WARSZTATY TRANSFORMACJI ORGANIZACJI

małgorzata maria wierzbicka

EFEKT KOŃCOWY

ZESPÓŁ ROZUMIE KIERUNEK ZMIAN I WSPÓLNIE WYPRACOWUJE ROZWIĄZANIE, KTÓRE BĘDZIE WDRAŻAŁ 

KROK 1 – PRZYGOTOWANIE WARSZTATU 
Przed spotkaniem poznaję cel oraz uczestników.
Wspólnie ustalamy:

  • zakres warsztatu
  • oczekiwane rezultaty
  • najważniejsze wyzwania

EFEKT: dobrze zaplanowany warsztat odpowiadający potrzebom organizacji.

KROK 2 – WSPÓLNA DIAGNOZA
Podczas warsztatu uczestnicy analizują obecną sytuację organizacji.
Rozmawiamy o:

  • mocnych stronach
  • barierach
  • problemach
  • potrzebach zespołu

EFEKT: wspólne zrozumienie wyzwań

KROK 3 – PROJEKTOWANIE ROZWIĄZAŃ

Pracujemy nad konkretnymi rozwiązaniami.
W zależności od celu warsztatu mogą to być:

  • nowy model współpracy
  • podział odpowiedzialności
  • przebieg procesów
  • zasady komunikacji
  • plan wdrożenia zmian

EFEKT: rozwiązania stworzone wspólnie z zespołem.

KROK 4 – PLAN DZIAŁANIA
Na zakończenie ustalamy:

  • co wdrażamy
  • kto jest odpowiedzialny
  • od czego zaczynamy
  • jakie będą kolejne kroki

EFEKT: jasny plan działania zaakceptowany przez uczestników.

CO ZYSKUJESZ

  • Zaangażowany zespół
  • Wspólnie wypracowane rozwiązania
  • Roadmapa – Jasny podział odpowiedzialności
  • Gotowość do wdrożenia zmian
  • Konkretny plan działania
POROZMAWIAJMY