STRATEGIA TRANSFORMACJI ORGANIZACJI
PROCES JAKO KOMPAS ROZWOJU

I. DORADZTWO BIZNESOWE

 

Skupiamy się na jednym konkretnym zagadnieniu biznesowym.

Otrzymujesz zewnętrzną, niezależną perspektywę oraz konkretne wnioski i rekomendacje bez uruchamiania dużego projektu.

Dla kogo:

  • Chcesz omówić konkretny problem i potrzebujesz konsultacji
  • Planujesz strategię, ofertę albo ścieżkę współpracy z klientem lub podwykonawcą
  • Chcesz poznać spojrzenie z innej perspektywy, zanim podejmiesz decyzję

Co dostajesz:

  • Podsumowanie rozmowy
  • Listę rekomendacji i szybkich rozwiązań do wdrożenia od razu

II. MAPOWANIE PROCESÓW

 

Dokumentuję rzeczywisty sposób działania firmy: odpowiedzialności, przepływ pracy, współpracę między osobami oraz miejsca, w których zadania się dublują lub pozostają bez właściciela.

Efektem jest wspólny, czytelny obraz organizacji, który porządkuje odpowiedzialność i ułatwia dalsze decyzje.

Dla kogo:

  • Wiedza o procesach funkcjonuje w firmie nieformalnie, bez dokumentacji
  • Wdrożenie nowego pracownika trwa długo z powodu braku materiałów i niejasnego podziału ról
  • Chaos w komunikacji, zespół nie do końca wie jakie są zadania i odpowiedzialności
  • Planujesz powiększenie zespołu, sprzedaż firmy lub sukcesję

III. TRANSFORMACJA ORGANIZACJI

 

Rozwinięcie mapowania procesów: od diagnozy stanu obecnego, przechodzimy do zaprojektowania docelowego modelu działania i jego wdrożenia.

Wspólnie porządkujemy sposób pracy, odpowiedzialności i procesy, a następnie wspieram zespół w przełożeniu zmian na codzienną praktykę.

Dla kogo:

  • Planujesz rozwój firmy, otwarcie nowych oddziałów lub wejście na nowy rynek
  • Chcesz się przygotować do wdrożenia nowych technologii, AI i zależy Ci na tym, aby pracownicy zaangażowali się w zmianę
  • Chcesz ograniczyć swoje zaangażowanie w działania operacyjne i realnie oddelegować odpowiedzialności

Nie wiesz, od czego zacząć?

  1. Masz jeden konkretny temat do omówienia i potrzebujesz świeżego spojrzenia z zewnątrz, zanim zdecydujesz – DORADZTWO BIZNESOWE
  2. Potrzebujesz uporządkować zadania w firmie, aby zdefiniować odpowiedzialności, usprawnić komunikację i nie skalować chaosu – MAPOWANIE PROCESÓW
  3. Chcesz rozwijać firmę/ otwierać nowe oddziały/ przygotować się na powiększenie zespołu/ wyjść z zadań operacyjnych – TRANSFORMACJA ORGANIZACJI
POROZMAWIAJMY